針對捷悅電動車在即將到來的2012年里攜手中國國家田徑隊，成為國家田徑隊的官方合作伙伴的新情況，兩度留學日本北海道、上個世紀90年代作為國家首批邀請回國的海歸人員、捷悅集團營銷總經(jīng)理曾亞非先生就臺鈴品牌的提升作了精彩的演講。他說：“轉型升級不單是企業(yè)的事，在座的各位經(jīng)銷商也要與時俱進，轉型升級。怎么轉？首先要轉變觀念。
經(jīng)銷商如果要成為所在地的霸主，不能只局限于開一家門店賺點小錢，要開連鎖店，包括旗艦店，對投入要求以較高，對裝修要求比較高，對運營能力要求比較高。前幾年的價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商都好混，只要價低就不愁沒人買。現(xiàn)在這個觀念，別的品牌我不說，至少臺鈴的經(jīng)銷商要扭轉這個觀念。為什么？價格固然很重要，我們的經(jīng)銷商要樹立一個觀念：捷悅就是與眾不同，臺鈴品質(zhì)的保障就是要賣得貴，別的牌子賣得比捷悅便宜，只有靠偷工減料來欺騙消費者。就好比寶馬轎車是貴，開起來就是舒服就是有人賣的消費觀念一樣，你的消費群體定位不同，這就是捷悅與雜牌的區(qū)隔力?，F(xiàn)在電動車發(fā)展10多年，農(nóng)民工也好，城市藍領也好，消費者由第一代的不懂到第二代的賊精，越來越成熟，一味追求低價的偽營銷的日子是越來越難混下去了，只有靠轉型升級才能立足電動車銷售市場。”