在河南鄭州，電動車是最主流的交通工具之一。即使有私家車的家庭，也會備上一輛，接送孩子、上街買菜，全靠小電動。而在鄭州的電動車圈里子，魏小明堪稱最主流的經(jīng)銷商之一。今年一口氣開了20家門店的魏小明，在鄭州有70多家雅迪門店，已經(jīng)成為區(qū)域內(nèi)首屈一指的“電動車大佬”。
雅迪讓他看到了電動車行業(yè)的未來和前景
在記者采訪魏小明的過程中，魏小明保持著一貫的謙和、自信。談及最初結(jié)緣雅迪的原因，他很干脆地說：產(chǎn)品好、正規(guī)、有前景。了解魏小明的人都知道，他平時說話就以言簡意賅著稱，一針見血，入木三分。實際上，這三點正是雅迪的最大優(yōu)勢。
回顧一路發(fā)展，魏小明進入電動車行業(yè)已經(jīng)有好幾個年頭了，也經(jīng)營過很多品牌，最終選擇雅迪，因為雅迪的好品質(zhì)和高端調(diào)性讓他看到了電動車行業(yè)的未來和前景。去年，他所經(jīng)營的雅迪門店銷量已非常可觀，而今年，在他和經(jīng)銷團隊共同努力下，業(yè)績又提升了30%，尤其中高端銷量獲得了大幅提升。
公司化管理100多位員工 輕松運營70多家門店
魏小明在電動車事業(yè)上的成長速度，不僅在鄭州，即便放諸全國，同樣令人驚嘆。當記者問及背后的秘訣時，魏小明的回答同樣簡潔直接：公司化運營。
公司化運營是魏小明在接觸雅迪后，經(jīng)過雅迪不斷的培訓和指導，并結(jié)合實際銷售經(jīng)驗，逐漸建立起來的管理制度。在魏小明經(jīng)營的門店里，每天、每周、每月都會有相應(yīng)的報告會、總結(jié)會和經(jīng)驗交流會，100多位員工被有效地組織和調(diào)動起來。魏小明表示，運轉(zhuǎn)70多家門店對現(xiàn)在的他來說毫無壓力，明年還會繼續(xù)擴大自己的電動車版圖。
說到這里，魏小明仿佛打開了話匣子，由衷地說道，能有今天這樣的局面，非常慶幸當初選擇了雅迪。雅迪對于經(jīng)銷商團隊的培訓很系統(tǒng)，不僅有專門的店鋪銷售運營系統(tǒng)，還提供了雅迪企業(yè)大學這樣一個專屬雅迪企業(yè)的學習平臺。在雅迪，不管是單店、大店盈利系統(tǒng)還是多店運營管理，不論是公司化運營，還是零售管理體系都有專門系統(tǒng)化培訓。對我們經(jīng)銷商的能力成長和業(yè)績提升非常有幫助。
變身“猴子救兵” 貼心服務(wù)惠及社區(qū)
“你是猴子請來的救兵嗎？”這是近幾年火起來的一句網(wǎng)絡(luò)語言。不過在鄭州，在魏小明的店里，被賦予了另外一種含義。魏小明為了給更多電動車騎行者送上貼心、細致的服務(wù)，特別組建了“猴子救兵”團隊，面向鄭州所有社區(qū)，免費送服務(wù)上門，洗車、檢修全都包。
魏小明表示，經(jīng)營雅迪這么多年，已經(jīng)潛移默化的具備了服務(wù)的意識。一個普通經(jīng)銷商，賣車就夠了;而要做一個雅迪經(jīng)銷商，要懂得服務(wù)老百姓。雅迪的車子質(zhì)量好，返修率非常低，所以我們就把剩余出來的售后人員和資源整合起來，做了“猴子救兵”。只有把服務(wù)送出去了，我們的客人才會走進來。
2017年，雅迪創(chuàng)造了全新的行業(yè)記錄，年銷量率先突破400萬輛大關(guān)。隨著雅迪更高端戰(zhàn)略成果不斷凸顯，魏小明的電動車事業(yè)也在蒸蒸日上。2018年，魏小明和他的“猴子救兵”開始走向更多社區(qū)，為更多消費者提供服務(wù)。雅迪“更高端”理念，也隨著服務(wù)一同被播撒在鄭州的每一寸土地。
