5月14日至15日，瑪西爾電動車公司召開2011年負責人工作會議，深圳瑪西爾、上海東裕、深圳邁科盛三廠副經理級以上管理干部參加此次會議，并有部分主管級干部列席。會議由我司副總裁洪渝主持，本次會議的主題是“加強團隊建設，提高獨立作戰(zhàn)能力”，40名副經理級以上管理干部分別做了工作匯報，董事長董李對公司管理隊伍建設及未來經營策略進行深入分析并做部署。兩天的會議促使各級各部門領導干部充分交流溝通、統(tǒng)一思想、加磁凝力，為電動車廠步調一致地朝著同一個目標奮進打下堅實的思想基礎，清晰地指明行動方向。
董事長在會上指出，對經營班子的要求是核心要求，領導班子的健康，公司定會快速成長。對于瑪西爾電動車公司，人才的重點不僅僅是指后備人才，更重要的是指公司的龍頭、公司的領導以及領導的思想意識。會議要求領導干部充分意識到客戶對公司的重要性，尊重客戶;要敢拼、敢搶、敢吃苦、敢行動、敢堅持;永遠戒驕戒躁，不自滿。真正做到“用好現有人才、穩(wěn)住關鍵人才、吸引急需人才、儲備未來人才”，加大技術和銷售投入，真抓實干，促進公司快速健康增長。
董事長表示，相信這次會議會幫助公司領導班子糾正思想、校正思維，同時也能使經理、主管看清公司未來的發(fā)展方向，加快成長速度。最后董事長寄語：相信在大家的努力下瑪西爾電動車公司一定能健康成長，參會的每一位干部也能健康、快速地成長。
