15年風(fēng)雨兼程，莫拉克堅(jiān)守初心，持續(xù)創(chuàng)新，
面對(duì)電動(dòng)車(chē)2.5億輛的社會(huì)保有量，2000萬(wàn)輛的市場(chǎng)年銷(xiāo)量，我們從未停步。
2017莫拉克提出要幫助經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)百分之20%增長(zhǎng)，
我們實(shí)現(xiàn)了，并且超額完成，而如何持續(xù)增長(zhǎng)成為了我們新的使命。
仰望星空，腳踏實(shí)地，是莫拉克人所一直堅(jiān)持的共同追求。行業(yè)大勢(shì)猶如雙刃劍，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)想抓住新發(fā)展機(jī)會(huì)，要帶著觸角辦事情，多與外界碰撞。
仰望星空篇：
莫拉克董事長(zhǎng)馮濟(jì)利在洞察行業(yè)大勢(shì)的前提下，提出了踐行十九大會(huì)議精神：
1、首先人民生活由溫飽到美好的重大轉(zhuǎn)變，要塑造價(jià)值后的性?xún)r(jià)比，提高產(chǎn)品附加值，打產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn)。
2、其次是深化供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，去庫(kù)存，補(bǔ)短板，優(yōu)化陳量;以質(zhì)量為基石、打造以訂單為中心、以用戶(hù)需求和主體市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)動(dòng)力型企業(yè)，并積極帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
3、要堅(jiān)持一帶一路的新形式，內(nèi)貿(mào)以主體市場(chǎng)帶動(dòng)周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，外貿(mào)要實(shí)行走出去再請(qǐng)進(jìn)來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)共建品牌，共建工廠的目標(biāo)。
腳踏實(shí)地篇：
2018的三個(gè)創(chuàng)新：
首先是產(chǎn)品上的創(chuàng)新：堅(jiān)持以需定產(chǎn)的原則，通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際尖端人才，組建行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。瞄準(zhǔn)世界的前沿科技，做好產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合，從而做到為用戶(hù)打造個(gè)性化的定制產(chǎn)品和提供顧問(wèn)式的服務(wù)。
其次是模式上的創(chuàng)新，莫拉克要更多地向互聯(lián)網(wǎng)+ 大數(shù)據(jù)+ 大平臺(tái)+ 轉(zhuǎn)變，抓好實(shí)體與智能的結(jié)合;運(yùn)用產(chǎn)融創(chuàng)新的新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新;致力推出莫拉克“合伙人制”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互利共贏新局面，打造出有情有義的活力兩輪生態(tài)圈。
最后是莫拉克形象整合的創(chuàng)新：注意生產(chǎn)部門(mén)與外貿(mào)市場(chǎng)，產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合，做好創(chuàng)意的場(chǎng)景化，和產(chǎn)品點(diǎn)的平臺(tái)搭建。打造自由開(kāi)放，誠(chéng)信創(chuàng)新，有情有義的生態(tài)圈;走好產(chǎn)融創(chuàng)新的路子，營(yíng)造利他共贏格局。
走在時(shí)代前端，勇做行業(yè)英雄，我們需要選擇去看見(jiàn)相信，而不是一味地選擇相信看見(jiàn)。
學(xué)會(huì)找客戶(hù)找銷(xiāo)量找需求，努力將客戶(hù)擁有的跑量運(yùn)營(yíng)需要更好地嫁接在傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)鏈上。我們的目標(biāo)是打造知識(shí)性人才隊(duì)伍：在人才的引進(jìn)，培養(yǎng)方面加大力度。未來(lái)已來(lái)，讓我們有夢(mèng)同行。
