隨著激烈的市場競爭，環(huán)保整治的推進，新國標的落實，電動車電池行業(yè)迎來大洗牌！再加上電動車經(jīng)銷商們經(jīng)營越來越艱難，運營成本快速增加，員工管理費用增加，市場價格越來越低，消費者選擇越來越多，還時不時來個價格戰(zhàn)！很多經(jīng)銷商們不賺錢！
那么面對如此嚴峻的行業(yè)形勢，經(jīng)銷商們該怎么辦，如何去賺到更多的錢？經(jīng)銷商們應(yīng)該改變心態(tài)，從以下誤區(qū)中走出來！
誤區(qū)一：產(chǎn)品一遇到競爭就立馬促銷降價
淡季的促銷活動雖然可以吸引人流量，但是沒什么利潤。但如果不促銷，本來談好的客戶又會因為價格問題而另選他家，從而讓商家和客戶雙方都很受傷。其實促銷活動不利于長期舉辦，短期進行還是能起到不錯效果的。面對嚴峻市場形勢，價格戰(zhàn)不是唯一選擇。
誤區(qū)二：產(chǎn)品一遇到競爭就立馬依賴廠家
現(xiàn)在，很多經(jīng)銷商依賴廠家促銷，依賴廠家開發(fā)市場，依賴廠家做廣告，依賴廠家支持……當依賴成為一種習(xí)慣，就喪失了獨立的能力。所以經(jīng)銷商不要過多依賴廠家?guī)湍憬鉀Q問題，要根據(jù)自身的情況學(xué)會自己處理問題，自己的路還是要靠自己走向下去。
誤區(qū)三：遇到競爭不主動學(xué)習(xí)尋找解決方法
經(jīng)銷商之間的競爭已經(jīng)從最初的體力型邁向智力型，產(chǎn)品競爭和價格競爭，屬于體力競爭；而服務(wù)競爭和品牌競爭，則屬于智力競爭。當市場價格競爭非常激烈，就是體力型轉(zhuǎn)向智慧型競爭的轉(zhuǎn)折點。一旦進入轉(zhuǎn)折點，經(jīng)銷商的數(shù)量就會迅速下降，從而進入多米諾骨牌效應(yīng)。
誤區(qū)四：目光短遠型
有些經(jīng)銷商在前期賺了一點錢之后就撒手不管了，托付給他人，很多事不再親力親為，坐等他人賺錢。只要能賺錢，市場情況怎么樣都無所謂。等到發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不賺錢時，市場已經(jīng)無可救藥。
誤區(qū)五：做事吞吐拖慢型
做任何事情都是慢3拍子，鋪個貨需要幾個月時間，商量個事情要10來個人，計劃一延再延，活動遲遲不做，人員總是招不到，自以為是在仔細的考察市場，考察員工，不希望自己浪費一分錢。
誤區(qū)六：埋怨沒市場型
每天都在埋怨市場不景氣 ，埋怨天氣不好，這個不好那個不好，只知道自己唉聲嘆氣，滿滿負能量，不知道從自己身上尋找原因。不知道探尋市場軌跡。
誤區(qū)七：思路混亂型
其實他連雜亂的思路都沒有，而是伴隨市場隨波逐流，浪跡天涯，或者聽到一個什么事情就偷偷的記錄下來回來實踐，過程中也不需要和其他人協(xié)商。一個人埋頭苦干。他更需要的是知識和更多的人溝通，從而真正了解顧客的需求。
誤區(qū)八：重心易偏離型
在他的內(nèi)心里始終認為市場做不好絕對不是市場的問題，不是自己能力的問題，而是品牌沒有選好的問題，所以他每年必須做一件事就是重新選個品牌來做。其實起初選擇一個好的品牌很重要，如旭派。旭派電池品質(zhì)非常過硬，服務(wù)也較好，銷售、客服、技術(shù)支持、維修等方面建設(shè)得非常完善，可以給消費者提供更好的售后服務(wù)。
小編總結(jié)：不管現(xiàn)在有沒有賺到錢，既然我們決定走這一行，大家一定要堅持住，改變自己的心態(tài)，解決一些問題，遠離以上誤區(qū)！過去的你可能沒有賺到錢，但是賺到了經(jīng)驗，賺到了客戶資源，賺到了好的口碑。相信不久的將來可以走盈利的道路！旭派電池愿每一位經(jīng)銷商朋友可以行得更遠。
