為了梳理產(chǎn)品年的車間管理流程，明確車間職能及員工崗位職責(zé)，優(yōu)化車間績(jī)效考核方案，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，麗馳涂裝車間于18年1月中旬，召開了涂裝車間工作手冊(cè)及績(jī)效考核宣貫會(huì)議。本次會(huì)議車間全體管輔人員參加，由車間主任劉洪強(qiáng)親自主持。
議圍繞著提升生產(chǎn)質(zhì)量的核心，重新梳理了車間的管理流程，對(duì)車間崗位職責(zé)與崗位權(quán)限進(jìn)行了明確，并對(duì)管理人員素質(zhì)要求進(jìn)一步提高，對(duì)管理人員電腦辦公能力進(jìn)行了明確，并將考核提上日程計(jì)劃。本次會(huì)議還對(duì)車間的績(jī)效考核作出了新的調(diào)整，細(xì)化了品質(zhì)管控、安全管理、成本控制等模塊的考核項(xiàng)目，優(yōu)化了車間數(shù)據(jù)管理流程。
2018年是公司產(chǎn)品年，本次涂裝車間工作手冊(cè)及績(jī)效考核宣貫會(huì)議的順利開展，展開了涂裝車間2018年度生產(chǎn)質(zhì)量管控工作的布局圖，涂裝車間必將牢記初心，不忘使命，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷去改善人們的生活質(zhì)量。
